經(jīng)專(zhuān)家與公司干部職工代表的交流座談和溝通，針對公司管理工作中存在的差距，為我們詳細的講解了增強中高層管理者深層次的責任感、主動(dòng)性、積極性，提高團隊凝聚力和戰斗力的方式方法；運用導入危機的管理方式，增強干部危機意識、結果意識和個(gè)別同志意識淡薄、工作怠慢、不能主動(dòng)承擔責任、推諉扯皮的問(wèn)題，提高管理者的管理能力，為培養適合企業(yè)持續發(fā)展所需的人才開(kāi)拓了渠道。
通過(guò)此次培訓，公司的管理層對執行力有了更準確更深層次的理解，紛紛表示在以后的工作中一定將學(xué)到的理念真正的用到實(shí)處、用出成效，用新的姿態(tài)迎接工作中的各種挑戰，決心當好管理者，做好執行者，努力提高管理水平，凝聚公交精氣神，安全生產(chǎn)上臺階，文明服務(wù)上水平，“誠信公交”為品牌，把公交車(chē)開(kāi)到老百姓的心坎上。
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